

10 000 kobiet i mężczyzn zatrudnionych w Grupie GEFCO z pasją oddaje się pracy na rzecz satysfakcji klientów przemysłowych na całym świecie.
Grupa skupia pracowników 70 narodowości, aktywnie promujących różnorodność i wielokulturowość.
10 000 pracowników, 70 narodowości
GEFCO opiera swój rozwój na zasadach społecznie odpowiedzialnego działania. W konsekwencji, we wszystkich krajach, w których grupa jest obecna „Ramowe porozumienia światowe o odpowiedzialności społecznej”. W ciągu 3 lat, to światowe porozumienie zostało wprowadzone w 20 filiach grupy, które uruchomiły 160 planów działania związanych z następującymi zobowiązaniami:
Wraz z rozwojem na skalę światową, GEFCO kładzie nacisk na międzynarodowy skład swoich zespołów. W krajach, w których grupa jest obecna stawia na zatrudnianie lokalnych pracowników o międzynarodowym profilu.
Międzynarodowa mobilność, strategiczna dla grupy, daje pracownikom wyjątkowe możliwości. Przyczynia się o do rozwoju światowej kultury działalności operacyjnej.
W celu skapitalizowania wiedzy i praktycznych umiejętności właściwych dla międzynarodowej korporacji, grupa GEFCO określiła kluczowe kompetencje, które należy rozwijać i powstał GEFCO Campus, wewnętrzny uniwersytet Grupy, prawdziwe miejsce wymiany doświadczeń managerów, ściśle współpracujący ze szkołami i uniwersytetami szkolącymi przyszłe talenty, wśród uczelni współpracujących znalazły się między innymi : Ecole Centrale w Paryżu, uniwersytet w Oviedo w Hiszpanii, uniwersytet Bocconi w Mediolanie, Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu w Polsce.
Ponadto, międzynarodowy charakter grupy, sprawił, że jej kierownictwo promuje wspólne podstawy kultury zarządzania: jest to cel korporacyjnego programu szkolenia „Manager GEFCO". To działanie o międzynarodowym charakterze obejmuje każdego pracownika pełniącego funkcję kierowniczą lub kierującego projektami. Od momentu wprowadzenia szkolenia w 2003 roku, z programu skorzystało 11 976 pracowników w 20 krajach. Omówiono między innymi następujące tematy: współuczestnictwo w zarządzaniu, praca w sieci, kierowanie praca w kryzysie, kultura zarządzania projektami, itp. Ten ciągle ewoluujący program jest stopniowo wzbogacany o nowe moduły, w celu dostosowania go do strategicznych kierunków przyjętych przez grupę.